المستشار الدكتور / جاسم يوسف الفهد
خبير دراسات والانظمة والكودات والية التطبيق والمتابعة
رئيس نادي المستشارين المحترفين
ايميل: ceo@consult-club.com
المحتويات:
ما هي الخدمات الاستشارية ؟
ما هو سوق الخدمات الاستشارية ؟
ما هي أهمية معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية ؟
ما هي مشاكل واضرار عدم معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية ؟
كيف يقوم المستشار بتحديد خدماته الاستشارية
كيف يقوم المستشار بتصميم نموذج الأعمال (Business Model) لخدماته الاستشارية
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال الاستشارات الادارية
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال الوساطة العقارية
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال التسويق الالكتروني
كيف يقوم المستشار بتصميم عرض الأعمال (Business Pitch) لخدماته الاستشارية ؟
==================================
ما هي الخدمات الاستشارية ؟
الخدمات الاستشارية تشير إلى مجموعة واسعة من الخدمات التي يقدمها المستشارين للأفراد أو المؤسسات بهدف تحسين الأداء أو حل المشاكل. تشمل هذه الخدمات:
تقييم الأعمال:
تحليل شامل لعمليات المؤسسة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.
تطوير الاستراتيجيات:
مساعدة في وضع استراتيجيات تنظيمية تساعد على تحقيق أهداف الشركة.
إدارة التغيير:
دعم المؤسسات في تنفيذ تغييرات هيكلية أو استراتيجية.
تحسين الأداء:
تقديم توجيه وحلاّت لتحسين الأداء العام للمؤسسة أو الفرد.
تطوير المهارات:
توجيه وتدريب الأفراد لتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية.
استشارات الموارد البشرية:
تقديم خدمات في مجال التوظيف وتطوير الموارد البشرية.
تقنية المعلومات والابتكار:
مساعدة الشركات في تبني التكنولوجيا الحديثة وتحفيز الابتكار.
استشارات التسويق والمبيعات:
تحسين استراتيجيات التسويق وتقديم نصائح بشأن تحسين عمليات المبيعات.
استشارات مالية:
توجيه الشركات في مجال التمويل وإدارة الأموال والاستثمار.
استشارات القانون الأعمال:
تقديم نصائح قانونية متخصصة لحل المسائل القانونية المرتبطة بالأعمال.
استشارات العلاقات العامة:
بناء وإدارة العلاقات الإعلامية والعلاقات العامة لتعزيز صورة العلامة التجارية.
الاستشارات التربوية والتدريب:
توجيه المدارس أو المعاهد في تحسين جودة التعليم وتقديم دورات تدريبية.
تعتمد الخدمات الاستشارية على الاختصاص والاحتياجات الفردية أو المؤسسية، ويهدف المستشار إلى تحقيق الفوائد والتحسين المستدام في الأداء والنتائج.
ما هو سوق الخدمات الاستشارية ؟
سوق الخدمات الاستشارية هو جزء من الاقتصاد حيث يتم تقديم الخدمات الاستشارية من قبل أفراد أو شركات متخصصة لمساعدة العملاء في تحسين أدائهم، اتخاذ قرارات أفضل، وتحقيق أهدافهم. تشمل الخدمات الاستشارية مجموعة واسعة من المجالات، ويمكن تقديمها في مجالات الأعمال والتسويق والتكنولوجيا والموارد البشرية والمالية والقانونية والهندسية وغيرها.
بعض أمثلة على خدمات الاستشارة تشمل:
استشارات الأعمال:
تقديم نصائح لتطوير الاستراتيجيات التجارية وتحسين العمليات.
استشارات التسويق:
تحليل السوق وتطوير خطط التسويق لتحقيق النجاح في التسويق.
استشارات التكنولوجيا:
تقديم خدمات استشارية حول تنفيذ وصيانة التكنولوجيا.
استشارات الموارد البشرية:
تقديم خدمات لتطوير مهارات الموظفين وتحسين أداء الفرق.
استشارات المالية:
توجيه حول إدارة الأموال والاستثمار وتخطيط الضرائب.
استشارات القانون:
تقديم نصائح قانونية في مجالات مثل العقوبات والشؤون التعاقدية.
استشارات الهندسة:
تقديم الخبرات الهندسية لتصميم وتنفيذ المشاريع.
سواء كانت الخدمات الاستشارية تقدم من قبل أفراد مستقلين أو من قبل شركات استشارية، يتمثل الهدف في تقديم حلاً مخصصًا لاحتياجات العملاء. تعتبر الاستشارات جزءًا أساسيًا من الأعمال التجارية الحديثة، حيث يمكن للشركات الاستفادة من الخبرات الخارجية لتحقيق التحسين والتطوير في مجالات متنوعة.
ما هي أهمية معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية ؟
معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية ذات أهمية كبيرة، وذلك للعديد من الأسباب:
تحديد القيمة المضافة:
فهم المستشار لخدماته يمكنه من تحديد القيمة المضافة التي يمكن أن يقدمها للعملاء. يمكن لهذا الفهم أن يساعد في تحديد كيفية تمييز خدماته عن منافسيه وتحديد الجوانب التي قد تكون جذابة للعملاء.
تحسين تسويق الخدمات:
فمعرفة المستشار للخدمات التي يقدمها تسهم في تحسين جهود التسويق. يمكنه تحديد الفوائد الرئيسية والنقاط القوية للترويج لها وجذب المزيد من العملاء المحتملين.
تكوين فريق العمل الملائم:
بفهم المستشار لخدماته، يستطيع تكوين فريق العمل الملائم الذي يمتلك المهارات والخبرات المناسبة لتقديم تلك الخدمات بشكل فعّال.
ضبط استراتيجيات التطوير:
يمكن للمستشار أن يستند إلى فهم دقيق لخدماته لضبط استراتيجيات التطوير والتحسين المستمر. يمكنه تحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير وتحسين لضمان تلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل.
تحديد العملاء المستهدفين:
فهم الخدمات يساعد المستشار في تحديد العملاء المستهدفين الذين سيستفيدون بشكل أكبر من خدماته. هذا يمكنه من توجيه جهوده التسويقية بشكل أكثر فعالية نحو الجمهور المناسب.
تحديد الأهداف الاستراتيجية:
يمكن للمستشار تحديد الأهداف الاستراتيجية الأمثل للتوجيه نحو تحقيق أهدافه الشخصية والتجارية. يعني فهم خدماته الاستشارية التفاصيل الدقيقة لتحقيق أقصى استفادة.
تحسين تجربة العميل:
مع فهم دقيق للخدمات، يمكن للمستشار تحسين تجربة العميل من خلال تقديم خدمات مخصصة وتلبية توقعات العملاء بشكل أفضل.
التميز في الخدمات:
يمكن للمستشار بتفهم عميق لخدماته أن يعزز التميز في الخدمات التي يقدمها، مما يساهم في بناء سمعة قوية في السوق.
بشكل عام، يمكن أن يساعد فهم المستشار لخدماته بشكل كامل على تحسين تنظيم عمله وتحديد استراتيجيات تسويق وتطوير تتناسب مع احتياجات السوق والعملاء.
ما هي مشاكل واضرار عدم معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية ؟
عدم معرفة وفهم المستشار لخدماته الاستشارية يمكن أن يؤدي إلى مجموعة من المشاكل والأضرار التي قد تؤثر سلباً على فعالية الاستشارة وعلى العلاقة مع العملاء. إليك بعض الأمور التي قد تحدث في حالة عدم فهم المستشار لخدماته بشكل جيد:
سوء التسويق:
قد يؤدي عدم فهم الخدمات بشكل صحيح إلى سوء التسويق، حيث يصبح من الصعب جذب العملاء المناسبين وتلبية احتياجاتهم الحقيقية.
عدم تحديد الأهداف الصحيحة:
قد يؤدي عدم فهم خدماته إلى تحديد أهداف غير واقعية أو غير محددة بشكل كافٍ، مما يؤثر على تحقيق نجاح المشاريع الاستشارية.
تقديم خدمات غير فعّالة:
إذا لم يكن المستشار يدرك تمامًا ما يقدمه، قد يقوم بتقديم خدمات غير فعّالة أو غير ملائمة لاحتياجات العميل.
فقدان الثقة من قبل العميل:
قد يؤدي العدم فهم للخدمات إلى فقدان الثقة من قبل العميل الذي قد يرى المستشار غير مؤهل لتقديم الخدمات المطلوبة.
تجربة عميل سلبية:
عدم فهم المستشار لخدماته قد يؤدي إلى توجيه العميل إلى تجربة سلبية، حيث قد لا يحصل العميل على القيمة المتوقعة.
ضياع الفرص التنافسية:
إذا كان المستشار غير واعٍ بشكل كافٍ لخدماته، فقد يضيع الفرص التنافسية لأنه قد لا يكون قادرًا على تسليط الضوء على العناصر التميزية التي يقدمها.
زيادة المخاطر:
العدم فهم الخدمات يمكن أن يؤدي إلى تقديم توصيات أو حلاول غير مناسبة، مما يزيد من المخاطر ويؤثر على نتائج المشروع.
ضياع الوقت والموارد:
قد يحدث توجيه خدمات غير صحيحة أو غير فعّالة إلى ضياع الوقت والموارد على مشروعات لا تحقق النتائج المأمولة.
تأثير سلبي على السمعة:
إذا كان المستشار غير قادر على تقديم الخدمات بشكل فعّال، فقد يتأثر سمعه بشكل سلبي، مما قد يؤثر على فرصه المستقبلية في السوق.
لتجنب هذه المشاكل، يجب على المستشار العمل على فهم وتحديد خدماته بدقة وشفافية، وضمان أن الاتصال مع العملاء يتم بشكل فعّال لتحقيق أفضل النتائج.
كيف يقوم المستشار بتحديد خدماته الاستشارية ؟ تحديد خدمات الاستشارة يعتبر خطوة حاسمة لنجاح المستشار في السوق. إليك بعض الخطوات التي يمكن للمستشار اتخاذها لتحديد خدماته الاستشارية بشكل فعّال:
1. تحليل الكفاءات والخبرات: قم بتقييم مهاراتك وخبراتك الشخصية. ما هي المجالات التي تتمتع فيها بمهارات قوية؟
2. تحديد احتياجات السوق: أجرِ دراسة سوق لتحديد الاحتياجات والفرص الحالية في السوق. ما هي المشكلات التي يواجهها العملاء؟
3. فحص المنافسة: دراسة خدمات المنافسين الحاليين. هل يوجد ثغرات أو فرص يمكن استغلالها؟
4. تحديد الجمهور المستهدف: حدد المجموعة الهدف لخدماتك الاستشارية. هل تستهدف شركات كبيرة أم أفراد؟
5. استبيان العملاء المحتملين: أجرِ استبيانات أو مقابلات مع عملاء محتملين لتحديد احتياجاتهم وتوقعاتهم.
6. تقييم الاتجاهات الصناعية: تحليل اتجاهات الصناعة والتطورات الحالية والمستقبلية. ما هي التحديات والفرص المستقبلية؟
7. تحديد القيمة المضافة:
حدد كيف يمكن خدماتك تقديم قيمة مضافة للعملاء. ما يجعلك فريدًا؟
8. تحديد المجالات المتخصصة: قم بتحديد المجالات التي ترغب في تخصصها. يمكنك تقديم خدمات عامة أم تركيزك على مجالات محددة.
9. تحديد الشكل القانوني للخدمات: قرر كيف ستقدم خدماتك، سواء كان ذلك بشكل فردي أو من خلال شركة.
10. تطوير عروض الخدمات: - وضع عروض للخدمات التي تقدمها بشكل واضح ومفصل.
11. اختبار السوق: - قم بتقديم بعض الخدمات كاختبار للسوق وتقييم ردود الفعل والطلب.
12. التحديث المستمر: - كن مستعدًا لتحديث خدماتك بناءً على التغيرات في السوق واحتياجات العملاء.
13. الاستفادة من التغذية الراجعة: - اجمع تعليقات العملاء واستفد منها لتحسين جودة خدماتك.
بتوجيه اهتمامك لتحديد خدمات الاستشارة الخاصة بك بشكل جيد، يمكنك تحقيق توازن بين مهاراتك الشخصية واحتياجات السوق لتقديم خدمات تلبي توقعات العملاء وتحقق النجاح في مجال الاستشارات.
كيف يقوم المستشار بتصميم نموذج الأعمال (Business Model) لخدماته الاستشارية ؟ تصميم نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات الاستشارة يتطلب تحليل شامل لعدة عناصر، من القيمة المقدمة للعملاء إلى كيفية تحقيق العائد المالي. إليك خطوات تساعد المستشار في تصميم نموذج الأعمال:
1. تحديد القيمة المقدمة:
حدد بوضوح كيف ستقدم خدمات الاستشارة قيمة ملموسة للعملاء. ما هي المشكلات التي تحلها؟ وما هي الفوائد التي سيحصل عليها العملاء؟
2. تحديد العملاء المستهدفين:
حدد من هم عملاء الاستشارة المستهدفون. هل تستهدف شركات كبيرة، أو أفراد، أو صناعة معينة؟
3. تحديد القنوات الوصول:
كيف ستصل خدمات الاستشارة إلى العملاء المستهدفين؟ سواء من خلال التسويق عبر الإنترنت، الشبكات الاجتماعية، الأحداث، أو غيرها من القنوات.
4. تحديد العلاقات مع العملاء:
ما هو نوع العلاقة التي ترغب في بناءها مع العملاء؟ هل تكون العلاقة مبنية على الدعم الشخصي، أو الخدمات عبر الإنترنت، أو علاقة طويلة الأمد؟
5. تحديد مصادر الإيراد:
كيف ستحقق الاستشارة الإيراد؟ هل ستكون على أساس الرسوم الشهرية، الرسوم عن المشروع، الاشتراكات، أو طرق أخرى؟
6. تحديد الهيكل التكلفي:
ما هي التكاليف الرئيسية التي يجب تغطيتها لتقديم خدمات الاستشارة؟ تكوين فريق، التسويق، التكنولوجيا، التدريب، وغيرها.
7. تحديد الشراكات الرئيسية:
هل هناك شراكات أو تعاون مع أطراف أخرى يمكن أن تعزز نجاح نموذج الأعمال؟
8. تحديد المصادر الرئيسية:
ما هي الموارد الرئيسية التي تحتاجها لتقديم خدماتك بشكل فعّال؟
9. تحليل التفاوض:
كيف يمكن أن تستفيد من التفاوض مع العملاء أو الشركاء؟
10. الابتكار المستمر:
- كن مستعدًا للتحسين والابتكار المستمر في نموذج الأعمال بمرور الوقت.
11. اختبار نموذج الأعمال:
- قم بتجربة نموذج الأعمال الخاص بك وتحليل النتائج لتحديد فعاليته وجدواه.
12. ضبط النموذج:
- بناءً على التحليل والتجارب، قم بتحديث وضبط نموذج الأعمال بشكل دوري لتحسين أدائه.
فهم كل هذه العناصر وتضمينها في نموذج الأعمال يساعد المستشار على تحقيق النجاح والاستدامة في مجال الاستشارات.
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال الاستشارات الادارية بناءً على نموذج الأعمال (Business Model)، يمكن تصميم نموذج لمستشار استشاري في مجال الاستشارات الإدارية. يُلخص النموذج المقترح أدناه العناصر الرئيسية لنموذج الأعمال:
1. قيمة المقدمة:
تقديم استشارات إدارية متخصصة لتحسين أداء الشركات وتحقيق أهدافها.
2. عملاء المستهدفين:
شركات صغيرة ومتوسطة الحجم في قطاعات مختلفة تحتاج إلى دعم في مجال الإدارة وتحسين العمليات.
3. قنوات الوصول:
التسويق عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي.
مشاركة في فعاليات ومؤتمرات الصناعة.
شبكات العلاقات الشخصية والشراكات مع شركات أخرى.
4. علاقات مع العملاء:
علاقات مبنية على الاستماع الفعّال وتقديم حلاول مخصصة.
دعم مستمر وتفاعل مع العملاء من خلال الاجتماعات الدورية وورش العمل.
5. مصادر الإيراد:
رسوم استشارية عند تقديم الخدمات.
عقود شهرية أو سنوية مع العملاء.
توفير حلول تدريب وورش العمل.
6. هيكل التكلفة:
تكاليف التسويق والترويج.
توظيف فريق من المستشارين الإداريين.
تكاليف التكنولوجيا والبنية التحتية.
7. شراكات رئيسية:
شراكات مع مقدمين لحلول التكنولوجيا والبرمجيات.
تعاون مع مدربين ومتخصصين في مجالات معينة.
تشكيل شراكات مع مؤسسات تعليمية لتقديم برامج تدريب.
8. مصادر رئيسية:
الخبرات والمهارات الفردية للمستشارين.
الأدوات والتقنيات الحديثة لتحليل البيانات وتقديم الحلول.
9. تحليل التفاوض:
العمل على تحسين مهارات التفاوض لضمان الرضا المتبادل مع العملاء.
10. ابتكار مستمر: - متابعة التطورات في مجال الإدارة وتقديم حلاول مبتكرة للتحديات الجديدة.
11. اختبار نموذج الأعمال:
- قياس فعالية النموذج من خلال تقييم ردود العملاء وتحليل الأداء المالي.
12. ضبط النموذج: - تحسين نموذج الأعمال بناءً على التجارب وتغيرات السوق.
يجب أن يكون هذا النموذج مرنًا ومستعدًا للتكيف مع تغيرات السوق واحتياجات العملاء لضمان استمرارية النجاح.
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال الوساطة العقارية هذا مثال على نموذج أعمال لمستشار استشاري في مجال الوساطة العقارية:
1. قيمة المقدمة:
توفير خدمات وساطة عقارية محترفة تلبي احتياجات العملاء.
تسهيل عملية الشراء والبيع والتأجير بشكل فعال.
2. عملاء المستهدفين:
أفراد يبحثون عن شراء أو بيع أو تأجير العقارات، سواء كانوا مستثمرين أو أفراد.
3. قنوات الوصول:
موقع إلكتروني ومنصات عقارية عبر الإنترنت.
الحضور في فعاليات عقارية ومعارض.
استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للتسويق.
4. علاقات مع العملاء:
تقديم خدمات تسويقية شخصية وتوجيهية.
تقديم الدعم خلال جميع مراحل عملية الوساطة.
إقامة علاقات قائمة على الثقة.
5. مصادر الإيراد:
عمولة عند إتمام عمليات الشراء والبيع.
رسوم وساطة عن خدمات التأجير.
رسوم استشارية للخدمات الاستشارية الإضافية.
6. هيكل التكلفة:
تكاليف التسويق والإعلان.
توظيف وتدريب وتطوير فريق الوساطة.
تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات اللازمة لتسهيل العمليات.
7. شراكات رئيسية:
تعاون مع مطورين عقاريين للحصول على فرص استثمارية.
شراكات مع مقدمي خدمات قانونية وتمويلية.
8. مصادر رئيسية:
معرفة خبراء في سوق العقارات المحلية.
استخدام تكنولوجيا المعلومات لتحليل البيانات وتحقيق تحسينات في الخدمات.
9. تحليل التفاوض:
تطوير مهارات التفاوض لضمان الحصول على أفضل الصفقات للعملاء.
10. ابتكار مستمر: - توفير خدمات جديدة أو تحسين الخدمات الحالية بناءً على تغيرات السوق.
11. اختبار نموذج الأعمال: - جمع ملاحظات من العملاء وتقييم أداء النموذج بشكل دوري.
12. ضبط النموذج: - تحسين نموذج الأعمال بناءً على تجارب السوق وتغيرات الطلب.
يمكن تعديل هذا النموذج بحسب الاحتياجات والظروف الفريدة للمستشار العقاري وسوق العقارات المحلي.
مثال نموذج الأعمال (Business Model) لخدمات المستشار الاستشارية في مجال التسويق الالكتروني إليك مثال على نموذج أعمال لمستشار استشاري في مجال التسويق الإلكتروني:
1. قيمة المقدمة:
تحسين أداء حملات التسويق الإلكتروني للعملاء.
تحليل البيانات وتقديم استراتيجيات مخصصة لتحقيق أهداف العملاء.
2. عملاء المستهدفين:
الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تحتاج إلى دعم في استراتيجيات التسويق الرقمي.
3. قنوات الوصول:
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
التسويق عبر البريد الإلكتروني.
محتوى التسويق الرقمي.
المشاركة في ورش العمل والفعاليات الرقمية.
4. علاقات مع العملاء:
توفير دعم مخصص واستشارات مستمرة.
تقديم تقارير دورية حول أداء حملات التسويق وتوجيهات للتحسين.
5. مصادر الإيراد:
رسوم استشارية شهرية أو سنوية.
عمولة عند تحقيق نتائج محددة للحملات.
تقديم دورات تدريبية وورش عمل.
6. هيكل التكلفة:
تكاليف التسويق الرقمي والإعلان.
تكاليف تطوير التقنيات والأدوات الرقمية.
توظيف وتدريب فريق خبراء التسويق الرقمي.
7. شراكات رئيسية:
شراكات مع وكالات إعلانات رقمية.
تعاون مع منصات تحليل البيانات.
شراكات مع مقدمي حلول تكنولوجيا التسويق الرقمي.
8. مصادر رئيسية:
المهارات والخبرات في مجال التسويق الرقمي.
استخدام أحدث التقنيات والأدوات في تحليل البيانات.
9. تحليل التفاوض:
تطوير مهارات التفاوض مع الشركات الشريكة والعملاء.
10. ابتكار مستمر: - تطوير استراتيجيات جديدة استنادًا إلى تطورات التسويق الرقمي.- تكامل التقنيات والابتكارات الجديدة.
11. اختبار نموذج الأعمال: - قياس فعالية النموذج من خلال مراقبة أداء الحملات وردود العملاء.
12. ضبط النموذج: - تحسين النموذج استنادًا إلى ردود العملاء وتقييم أداء الحملات.
هذا النموذج يشير إلى كيفية تقديم خدمات التسويق الإلكتروني بشكل مستدام ومربح للعملاء والمستشار الاستشاري.
كيف يقوم المستشار بتصميم عرض الأعمال (Business Pitch) لخدماته الاستشارية ؟ تصميم عرض الأعمال (Business Pitch) لخدمات استشارية يعتبر أمرًا حيويًا لجذب انتباه العملاء وإقناعهم بقيمة الخدمات التي يقدمها المستشار. إليك خطوات يمكن للمستشار اتباعها لتصميم عرض الأعمال:
1. تحديد الجمهور المستهدف:
قم بتحديد المجموعة المستهدفة لخدماتك الاستشارية. من هم العملاء المثلى لخدماتك؟
2. تحديد الرسالة الرئيسية:
حدد الفائدة الرئيسية التي تقدمها للعملاء. ما هي المشكلة التي تحلها أو القيمة التي تضيفها؟
3. تصميم البنية:
قم بتنظيم العرض بنية منطقية. يجب أن يتضمن قسمًا لتقديم الشركة، وتوضيح الحاجة، وعرض الحلول، والتكلفة، والتفاصيل الإضافية.
4. قصص النجاح والأمثلة:
استخدم قصص النجاح والأمثلة الواقعية لتوضيح كيف قدمت خدماتك قيمة للعملاء السابقين.
5. تحديد الأهداف:
حدد بوضوح الأهداف التي تسعى لتحقيقها مع العملاء، سواء كانت زيادة الإيرادات، تحسين الكفاءة، أو غير ذلك.
6. استخدام الرسوم التوضيحية والشرائح:
استخدم رسوم توضيحية وشرائح بشكل فعّال لتوضيح النقاط الرئيسية وجعل العرض مرئيًا وسهل الفهم.
7. توضيح القيمة المضافة:
قدم بوضوح كيف ستقدم خدماتك قيمة مضافة للعملاء وتحقق لهم نتائج ملموسة.
8. ملخص تنفيذي:
أضف ملخصًا تنفيذيًا يلخص بسرعة الجوانب الرئيسية لعرض الأعمال.
9. التفاعل والمشاركة:
قم بتضمين فترات للتفاعل والمشاركة مع الجمهور، حيث يمكنهم طرح الأسئلة أو الاستفسارات.
10. استخدام لغة بسيطة وملهمة: - اختر كلمات تعكس الاحترافية وتلهم الثقة والإقناع.
11. تقديم حلاول ملموسة: - قدم حلاولًا ملموسة للمشكلات المحددة وكيفية تنفيذها بشكل عملي.
12. اختبار العرض: - قم بتجربة العرض أمام جمهور صغير أو زملاء للحصول على ردود فعل وتحسين الأداء.
13. ضبط العرض: - استنادًا إلى التجارب والتعليقات، قم بتحسين وضبط عرض الأعمال بشكل دوري.
تصميم عرض الأعمال يتطلب دقة واهتماما بتوجيه الرسالة بشكل فعال وجذب الاهتمام. تأكد من أن العرض يعكس قيمة واحترافية الخدمات الاستشارية التي تقدمها.
End,,,
PhD in Code (Regulation) Development & Compliance An expert in studies, systems, codes, and implementation CEO of the Professional Consultants Club Email: ceo@consult-club.com
Mobile: +965 99222094
----------------------------------------------------
====================================================
موقع نادي وشركة المستشارين المحترفين
موقع نادي العقاريين المحترفين
موقع نادي البحث العلمي
====================================================
خدمات واستشارات نادي المستشارين المحترفين
خدمات واستشارات نادي العقاريين المحترفين
خدمات واستشارات نادي البحث العلمي
====================================================
للتواصل معنا:
965-9925-4419 +
965-9925-4418 +
====================================================
コメント