البرنامج التدريبي الشامل لإعداد القياديين Leadership
The Comprehensive Training Program to Prepare Leadership
مدة البرنامج 5 أيام
سجل الان لحضور البرنامج القادم
5 أيام تدريبية
من الساعة 05:30 الى 09:30 مساء
في فندق مع بوفيه
عربي / English
يشمل أهم مواضيع القيادة توضح وتناقش في احتراف في مجال ممارسة الادارة والقيادة واليات أعمال القياديين بمشاركة خبراء قياديين
البرنامج التدريبي الشامل لإعداد القياديين
Leadership The Comprehensive Training Program to Prepare Leadership
"ابنِ مستقبلك القيادي مع
برنامجنا التطبيقي الشامل البرنامج التدريبي الشامل لإعداد القياديين
انضم إلينا واحصل على التدريب والمعرفة اللازمة لتحقيق النجاح في عالم الادارة والقيادة
"سجل الآن واستعد لرحلة تطوير مهني ملهمة."
ما هي الفوائد من حضور البرنامج التدريبي الشامل لإعداد القياديين بالنسبة للقيادين الجدد والحاليين ؟
لغة البرنامج: عربي/English
1. تطوير المهارات القيادية الأساسية والمتقدمة:
القياديين الجدد: سيتعلمون أساسيات القيادة وكيفية التعامل مع الفرق وبناء الثقة في بيئة العمل. التدريب يركز على تعزيز مهارات اتخاذ القرارات، إدارة الوقت، والتواصل الفعال.
القياديين الحاليين: يتم تعزيز مهاراتهم الحالية، مع التركيز على الأساليب القيادية المتقدمة التي تساعدهم على تحسين أدائهم وتطوير استراتيجيات جديدة لتحقيق أهداف مؤسساتهم.
2. اتخاذ القرارات الاستراتيجية:
القياديين الجدد: يتم تدريبهم على كيفية تحليل البيانات وتفسيرها لاتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على معلومات دقيقة. يتم التركيز على التفكير طويل الأمد وكيفية ربط القرارات اليومية بأهداف المنظمة الكبرى.
القياديين الحاليين: يساعدهم البرنامج على تحسين مهاراتهم في اتخاذ القرارات بسرعة ودقة، مع القدرة على تحليل المخاطر والمكافآت المحتملة لكل قرار. هذا يعزز من قدرتهم على التعامل مع المواقف المعقدة والغير متوقعة.
3. تعزيز مهارات إدارة الأزمات:
القياديين الجدد: يتم تقديم أدوات وتقنيات حديثة للتعامل مع الأزمات وحل المشكلات في وقت قصير. يساعد هذا على تحسين قدرتهم في اتخاذ القرارات الحرجة تحت الضغط، مما يرفع مستوى الثقة بالنفس والقدرة على التصرف بحكمة في الأوقات الصعبة.
القياديين الحاليين: يتم تدريبهم على كيفية تطوير خطط استباقية لإدارة الأزمات بشكل فعال، مع تقديم سيناريوهات واقعية لاختبار مهاراتهم في التعامل مع الحالات الطارئة.
4. بناء الذكاء العاطفي وتعزيز التواصل الفعّال:
القياديين الجدد: الذكاء العاطفي يعد أحد المحاور الأساسية للقيادة الفعالة. سيتعلمون كيفية التعاطف مع فريقهم وفهم احتياجاتهم النفسية والمهنية، مما يساعد على بناء علاقات عمل إيجابية.
القياديين الحاليين: يركز البرنامج على تحسين قدرتهم في قراءة الأجواء العاطفية والتواصل بشكل أفضل مع فرق العمل. هذا يساعدهم على تحفيز الموظفين، إدارة النزاعات، وتحقيق بيئة عمل متناغمة ومليئة بالإنتاجية.
5. إدارة التغيير والتكيف مع التطورات:
القياديين الجدد: سيتعلمون كيفية قيادة الفرق خلال فترات التغيير والتكيف مع التحولات السريعة في بيئة العمل. هذا يشمل القدرة على توجيه الفريق بشكل فعال عند تبني تقنيات أو استراتيجيات جديدة.
القياديين الحاليين: البرنامج يوفر لهم الأدوات اللازمة لمواكبة التطورات التكنولوجية والاقتصادية وإدارة التحولات داخل المؤسسة بطريقة تضمن الاستدامة والنجاح. سيتم تدريبهم على كيفية تحفيز الفرق للتكيف مع التغييرات بمرونة وإيجابية.
6. تحسين الأداء المؤسسي:
القياديين الجدد: يتعلمون كيفية تحسين كفاءة فرق العمل وتحقيق الأهداف بسرعة وفعالية. يتم التركيز على أساليب تحسين الأداء الفردي والجماعي، وكذلك كيفية قياس النجاح بطرق موضوعية.
القياديين الحاليين: البرنامج يعزز من قدراتهم في إدارة الموارد البشرية والمالية بكفاءة عالية. يركز على استراتيجيات تحسين الأداء التنظيمي، وكيفية تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
7. التفاعل مع خبراء ومختصين:
القياديين الجدد: يمنحهم البرنامج الفرصة للتفاعل مع خبراء في مجال القيادة، مما يساعدهم على الحصول على توجيهات مهنية قيمة وتوسيع شبكتهم المهنية. النقاشات التفاعلية تساهم في فهم أعمق للتحديات القيادية.
القياديين الحاليين: فرصة للتعلم من الخبراء والمختصين، بالإضافة إلى تبادل الخبرات مع زملائهم من القياديين الآخرين. هذا يسهم في اكتساب رؤى جديدة وحلول عملية للتحديات التي قد يواجهونها.
8. تعزيز الابتكار والتفكير الاستراتيجي:
القياديين الجدد: سيتعلمون كيفية التفكير بشكل استراتيجي، وربط الابتكار بالأهداف المؤسسية. البرنامج يعزز من قدراتهم على تقديم حلول جديدة ومبدعة للتحديات التي تواجهها المؤسسة.
القياديين الحاليين: يتم توجيههم نحو تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والابتكار من خلال تحليل الحالات الدراسية والممارسات العالمية. هذا يساعدهم على قيادة مبادرات جديدة داخل مؤسساتهم وتحقيق ميزة تنافسية.
الخلاصة:
حضور البرنامج التدريبي الشامل للإعداد القياديين يقدم للقياديين الجدد والحاليين مجموعة واسعة من الفوائد، بدءًا من تطوير المهارات الأساسية، مرورًا بتحسين القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وصولاً إلى تحسين الأداء المؤسسي وإدارة التغيير. البرنامج يساهم في بناء قيادات قوية قادرة على مواجهة التحديات وتحقيق نجاح مستدام لمؤسساتهم.
رسوم البرنامج وآلية الدفع
أولا: الحضورفي الفندق
رسوم الحضور قاعة في فندق: 680 دينار كويتي
تشمل الرسوم:
-
المذكرة التدريبية ورقية
-
مذكرة النماذج والتمارين ورقية
-
شهادة ورقية حضور من معهد مايند كابيتال
-
شهادة ورقية من نادي المستشارين
ثانيا: الحقيبة التدريبية
تشمل الحقيبة:
-
كرت عمل نادي المستشارين باسم القيادي المستشار
-
درع تذكاري باسم القيادي
-
معلومات للقيادي في موقع نادي المستشارين المحترفين لتوضيح الخدمات الاستشارية والسيرة وارقام التواصل والبريد الالكتروني
-
نشرة إعلامية الكترونية بانضمام القيادي لبرامج نادي المستشارين
ثالثا:الاقامة والسكن وحجز فندق
-
تواصل معنا
رابعا: آلية التسجيل ودفع الرسوم:
من خلال رابط الكتروني
أضغط على الزر التالي:
ملاحظة: ممكن تقسيط الرسوم
أحصل على كرتك الخاص من نادي المستشارين
Business Card
حقيبة الدورة احصل على كرت المستشار
فكرة البرنامج التدريبي
الشخص الذي تم تعيينه حديثًا في منصب الرئيس التنفيذي (CEO) قد يشعر بالإرهاق بسبب العدد الهائل من المهام التي يتعين إكمالها، وربما يتسائل من أين يبدأ. يقدم البرنامج التدريبي منهجية وإرشادات حول أولوية المهام القصيرة او الطويلة المدى، على سبيل المثال الأولويات الاولية لاكتشاف المتطلبات التنفيذية قصيرة الأجل ، مثل التدفقات النقدية أو المشاكل القانونية.
كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من اختياروتاهيل ومتابعة اعمال الرؤساء التنفذيين المتميزين، واختيار اعضاء مجلس الادارة الواعي والمتابع لاعمال المؤسسات، بالاضافة الى التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف.
وبالتالي تقدم مايند كابيتال هذا البرنامج المتميز الذي يجمع بين محورين أساسيين، الأول هو المنهجية الواضحة للإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على ادارة المؤسسات، ووضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو اختيار مجلس الادارة الفطن والمتابع لاعمال المؤسسة الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الاعمال والمهام المحتملة أثناء عملية ادارة المؤسسات.
وبالتالي سبعة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذا البرنامج:
• ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية لمنهجية اختياروتاهيل ومنهجية اعمال الرؤساء التنفذيين واعضاء مجلس ادارة المؤسسات
• ستتقن أنشطة الرئيس التنفيذي الجديد تطوير الإستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة، والتخطيط الاستراتيجي المالي، و إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
• ستتمكن من التعرف على المفاهيم العامة للتحليل المالي للمخاطر لإدارة مخاطر الميزانية الرأسمالية
• ستتمكن من صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية، ورسم سيناريوهات التعامل مع من خلال قياسات الأداء، وقياسات استخدام الأصول، وقياسات الأداء التشغيلي، وقياسات التدفق النقدي، وقياسات السيولة، وقياسات الملاءة، وقياسات العائد على الاستثمار، وقياسات أداء السوق
• ستتعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية، والتفاوض وإدارة الصراع
• ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي، والتعامل الفعال مع مشاكل الأفراد أثناء عملية التطوير
• ستتقن استخدام الأدوات والاستراتيجيات الحديثة لتحليل خفض التكلفة، والتعامل مع عمليات الاندماج والاستحواذ
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج التدريبي ستتمكن من الاجابة على الاسئلة التالية:
• ما هو المسار الذي يجب اتباعه للنجاح كرئيس تنفيذي ؟ مثل كيف أقيس العمل وما هي عملية تطوير استراتيجية الشركة؟
• كيف أقوم بتقييم البيئة التنافسية؟
• ما هي الأنواع الثلاثة الرئيسية لاستراتيجية الشركة؟
• كيف أقوم باختبار استراتيجية لمعرفة ما إذا كانت ستنجح؟
• ما الذي ينبغي أن تكون استراتيجيتي للتعامل مع الديون وحقوق الملكية؟
• كيف يمكنني تطوير إستراتيجية تقنية المعلومات؟
• متى يجب علي استخدام الاستعانة بمصادر خارجية؟
• كيف يعمل نظام الميزانيات؟
• كيف يمكن أن تعزز الموازنة المرنة قابلية مقارنة الموازنة بالواقع الفعلي
• كيف يمكن استخدام الميزانية كآلية رقابة؟
• كيف يمكنني دمج تحليل الإنتاجية في الميزانية الرأسمالية؟
• كيف تعمل التدفقات النقدية المخصومة على تحسين تحليل الميزانية الرأسمالية؟
• ما هي سياسات وإجراءات إدارة المخاطر التي يجب أن أتبعها؟
• كيف يمكنني تطوير مصفوفة المخاطر؟
• ما هي أنواع التأمين التجاري المتوفرة؟
• ما هي أنواع استراتيجيات التحوط المتاحة للعملات الأجنبية؟
• ما هي قياسات استخدام الأصول التي يجب علي تتبعها؟
• ما هي مقاييس أداء التشغيل الأكثر فائدة؟
• ما هي قياسات التدفق النقدي التي ينبغي علي مراقبتها؟
• ما التقارير التي يجب أن أستخدمها لتحليل خفض التكلفة؟
• ما الذي يشتمل عليه نظام تحليل الإنفاق؟
• ما هي القضايا التي يجب علي مراعاتها لتقليل قوة العمل؟
• كيف أقوم بتقييم أهداف الاستحواذ؟
• كيف أحصل على سعر لهدف الاستحواذ؟
• ما الخطوات التي يجب علي اتباعها لإكمال الاكتتاب العام الأولي؟
• ما هي متطلبات التداول في البورصة؟
• كيف أتعامل مع المحللين والوسطاء والمصرفيين الاستثماريين والمستثمرين المؤسسيين ، والمستثمرون من القطاع الخاص؟
• ما هو دوري في التواصل المباشر مع المستثمرين؟
• كيف يمكنني الحصول على شركة خاصة؟
مهارات عضو مجلس الادارة المحترف ؟
منهجية التدريب
يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.
كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.
أثر التدريب على المؤسسة
حضور القياديين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية:
• اعداد فريق قيادي واعضاء مجلس ادارة قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات
• مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها
• حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين
• مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز
• التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها
• مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء والمرؤوسين
• اكتشاف القدرات والمهارات غير الظاهرة وغير المستغلة للعاملين
• نشر ثقافة التعامل مع الخلافات والنزاعات في العمل واستغلالها الإيجابي لما يخدم مصلحة العمل
• حل مشاكل العمل بطرق إبداعية
• الفاعلية والكفاءة في التفاوض مع الأطراف الخارجية ذات العلاقة بالمؤسسة
أثر التدريب على المتدرب
حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية: •
تطوير مهاراتهم وقدراتهم في التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية. •
تحويل الرؤية والاهداف الى خطط تشغيلية. • تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة. •
قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير الاستراتيجي والتشغيلي للأفضل. •
العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة. •
تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة والبيئة المحيطة. •
التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسين، خاصة في المواقف التي تتطلب مهارات تفاوضية. •
قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل. •
تطوير جداراتهم في التعامل مع مختلف أنواع الصراعات في العمل. •
زيادة قوة وفعالية تأثيرهم الإيجابي على المرؤوسين والزملاء والأطراف التي يتعاملون معها •
الفئات المستهدفة
سيكون هذا البرنامج مهم لكثيرين من الموظفين و على وجه الخصوص:
• جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
• المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
• كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية
محتويات الحقيبة التدريبية
• مذكرة النماذج والتمارين ورقية
• شهادة ورقية حضور من معهد تدريبي معتمد
• شهادة ورقية من نادي المستشارين
• كرت عمل نادي المستشارين باسم القيادي/المستشار
• درع تذكاري باسم القيادي/المستشار
• معلومات القيادي/المستشار في موقع نادي المستشارين المحترفين لتوضيح الخدمات الاستشارية والسيرة وارقام التواصل والبريد الالكتروني
• نشرة إعلامية الكترونية للمشارك (عن طريق بلوج موقع المستشارين)
• بوست اعلاني للمستشار احترافي
منهج البرنامج التدريبي
محاور وايام البرنامج التدريبي
منهج البرنامج التطبيقي الشامل لإعداد المستشارين المحترفين يقدم تجربة تعليمية شاملة ومتخصصة. يتضمن تطوير مهارات الاتصال والقيادة، والاستشارة، وإدارة المشروعات. يسعى البرنامج لتزويد المشاركين بأسس قوية في الاستشارة وإمكانية التعامل مع تحديات القيادة. يشمل المنهج الدروس النظرية والجلسات العملية والمهام العملية لتعزيز التطبيق الفعلي للمعرفة. يسهم البرنامج في تحسين مهارات المشاركين وتطوير قدراتهم كمستشارين محترفين، مما يزيد من جاهزيتهم للنجاح في مجال الاستشارة والقيادة.
مقدمة البرنامج:
التعريف بالنادي ومزايا العضوية والبرنامج:
-
التعريف بالنادي
-
تعريف عضوية النادي
-
التعرف على البرنامج
التعريف بالحقيبة التدريبية:
-
شرائح بوربوينت
-
مصادر المعلومات والبحث عن الدراسات والكتب والابحاث
-
مكتبة الكتب والمراجع
التسجيل والتعرف على مهارات واحتياجات المستشار المشارك:
-
نموذج تسجيل معلومات المشارك
-
نموذج التعرف على احتياجات المستشار المشارك
-
نموذج تقييم مهارات المستشار المشارك
الوحدة التدريبية الاولى: اسس عمل الرئيس التنفيذي والاستراتيجية والاستعانة بمصادرخارجية
• المسار الذي يجب اتباعه للنجاح كرئيس تنفيذي
• الية قياس العمل
• عملية تطوير استراتيجية الشركة
• تقييم البيئة التنافسية
• الأنواع الثلاثة الرئيسية لاستراتيجية الشركة
• اختبار استراتيجية لمعرفة ما إذا كانت ستنجح
• الاستراتيجية للتعامل مع الديون وحقوق الملكية
• تطوير إستراتيجية تقنية المعلومات
• الاستعانة بمصادر خارجية Outsourcing
الوحدة التدريبية الثانية:الميزانية سياسات وإجراءات إدارة المخاطر و مقاييس أداء التشغيل
• عمل نظام الميزانيات
• استخدام الميزانية كآلية رقابة
• دمج تحليل الإنتاجية في الميزانية الرأسمالية
• التدفقات النقدية المخصومة على تحسين تحليل الميزانية الرأسمالية
• سياسات وإجراءات إدارة المخاطر
• تطوير مصفوفة المخاطر
• أنواع التأمين التجاري المتوفرة
• أنواع استراتيجيات التحوط المتاحة للعملات الأجنبية
• قياسات استخدام الأصول التي يجب علي تتبعها
• مقاييس أداء التشغيل الأكثر فائدة
الوحدة التدريبية الثالثة: قياسات التدفق النقدي وتقارير التكلفة واليات الاستثمار
• قياسات التدفق النقدي التي ينبغي علي مراقبتها
• التقارير لتحليل خفض التكلفة
• نظام تحليل الإنفاق
• القضايا التي يجب علي مراعاتها لتقليل قوة العمل
• تقييم أهداف الاستحواذ
• خطوات الاكتتاب العام الأولي
• متطلبات التداول في البورصة
• التعامل مع المحللين والوسطاء والمصرفيين الاستثماريين والمستثمرين المؤسسيين ، والمستثمرون من القطاع الخاص
• التواصل المباشر مع المستثمرين
الوحدة التدريبية الرابعة: طرق وممارسات لتكون عضو محترف في مجلس الادارة
• ممارسة التحقق والتدقيق الإلزامي في المعطيات والفحص النافي للجهالة من همة ومثابرة مهنية لاخذ الحيطة الواجبة
• طرح الأسئلة
• مراجعة (وفهم) القوائم المالية
• التمسك بالرسالة والرؤية
• فكر وخطط استراتيجيا
• إجراء مراجعات أداء هادفة لمديرك التنفيذي سنويًا
• الاستماع إلى منسوبي المنظمة
• المشاركة في صندوق التنمية
• تأكد من تقديم الأشياء (ويعرف أيضًا باسم الامتثال)
• عبر عن شغفك
الوحدة التدريبية الخامسة: تدريب عملي ميداني
-
• تطبيقات عملية
• عرض وشرح من قبل المشاركين في البرنامج لدراسة مجموعة حالات
ما رأي المتدرب في الدورة ؟
-
نموذج الكتروني لتقييم البرنامج التدريبي ومدى استفادة المشارك
النماذج Models المستخدمة في البرنامج التدريبي
Several Strategic Models & Frameworks
يتضمن البرنامج التدريبي: أدوات استراتيجية وتحليلية للنمو" نماذج واستراتيجيات عالمية متعددة، منها:
-
استراتيجيات الشركات العامة: مثل التمايز في المنتج، استراتيجيات التكلفة المنخفضة، والتركيز على الأسواق المتخصصة.
-
النماذج المالية: مثل إدارة التدفقات النقدية، ميزانيات رأس المال، وقرارات الأسهم.
-
إدارة المخاطر: تتضمن استراتيجيات لتخفيف المخاطر مثل التأمين وإدارة مخاطر العملات.
-
قياس الأداء: مثل استخدام الأصول، العائد على الاستثمار (ROI)، وقياسات الملاءة المالية.
-
تهدف هذه النماذج لمساعدة الرؤساء التنفيذيين في تطوير وتنفيذ استراتيجيات النمو وتحليل القرارات المالية بشكل فعال.
includes several strategic models and frameworks such as:
-
General Corporate Strategy: Product differentiation, low-cost strategy, niche focus.
-
Financial Strategy: Cash flow management, capital budgeting, equity decisions.
-
Risk Management Models: Insurance, foreign exchange risk mitigation.
-
Performance Measurements: Asset utilization, return on investment (ROI), solvency measurements.
These models are designed to assist CEOs in developing, implementing, and analyzing corporate strategies and financial decisions.
"تطبيق نموذج د. جاسم عملية اتخاذ القرار من 14 جانب"
عملية اتخاذ القرار من 14 جانب" - بإشراف د. جاسم
في هذه الدورة المميزة، نقدم لك فرصة فريدة لفهم عملية اتخاذ القرار من خلال تحليل شامل يغطي 14 جانبًا مختلفًا، مما يضمن لك اتخاذ قرارات مدروسة ومبنية على أسس علمية ومهنية. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية قوية تتناسب مع متطلبات بيئات العمل المعقدة والمتغيرة.
الجوانب التي نغطيها:
-
القانوني: التأكد من أن القرارات تتوافق مع الأطر القانونية المعمول بها.
-
التسويقي: تقييم أثر القرار على السوق والجمهور المستهدف.
-
الفني: دراسة الجوانب التقنية المطلوبة لتنفيذ القرار.
-
الإداري: تقييم هيكلية الإدارة ومدى استعداد المؤسسة لتنفيذ القرار.
-
المالي: تحليل التأثير المالي للقرار على الربحية والتدفقات النقدية.
-
الاقتصادي: تحديد الآثار الاقتصادية على المستويات الكلية والجزئية.
-
تحليل الحساسية والمخاطر: تقدير حساسية القرار للتغيرات في المتغيرات الأساسية وتقييم المخاطر.
-
التمويلي: دراسة مصادر التمويل الممكنة لتنفيذ القرار.
-
البيئي: دراسة الآثار البيئية لأي قرار يتم اتخاذه.
-
الاجتماعي: تقييم تأثير القرار على المجتمع والجماعات المستفيدة.
-
السياسي: دراسة الأبعاد السياسية وتأثيراتها على القرار.
-
الأخلاقي: ضمان أن القرارات تتماشى مع القيم والمبادئ الأخلاقية.
-
الشرعي: تقييم مدى توافق القرار مع الشريعة الإسلامية.
-
الإستراتيجي: التأكد من توافق القرار مع الرؤية والأهداف بعيدة المدى للمؤسسة.
الاستعانة بخبراء:
نستعين بخبراء مختصين في كل جانب من الجوانب السابقة، لضمان تحليل شامل ومعمق لكل قرار يتم اتخاذه. هذه الخبرات المتنوعة تضمن أن كل قرار يتم تنفيذه بناءً على دراسة علمية وتطبيق عملي سليم.
تطبيق 12 طريقة في البحث العلمي:
بالإضافة إلى ذلك، يتم تطبيق 12 طريقة مختلفة في البحث العلمي لتحديد أفضل الأساليب لدراسة وتحليل كل حالة من حالات اتخاذ القرار، مما يضمن أن كل خطوة تستند إلى الأدلة والتحليل الدقيق.
لماذا هذه الدورة؟
تساعد هذه الدورة المشاركين في تطوير مهاراتهم القيادية والاستراتيجية من خلال تطبيق عملي ومنهجي لتحليل القرارات من جوانب متعددة. إذا كنت تتطلع إلى اتخاذ قرارات مستنيرة وفعالة تضمن لك النجاح في مختلف البيئات، فإن هذه الدورة هي الخيار الأمثل لك.
أحصل على البرنامج
يمكنك الحصول على كتاب رسمي يشرح المنهج مع شهادة البرنامج
ممكن أيضا نوجهك شخصيا خلال عدة ساعات !!!
We can coach you to formolate your consulting Business !!!
We can coach you to formolate your Company Business !!!
استشارات تصميم وتطبيق اللوائح التنفيذية بمعايير عالمية وكودات لتطوير لشركتك او مؤسستك الحكومية
Consulting for the Design and Implementation of Executive Regulations with Global Standards and Codes to Enhance Your Company of Department
الدكتور / جاسم الفهد ، محاضر ومدرب من 1994 ، عمل نائب رئيس تنفيذي لمجموع شركات ، وعضو اللجنة العليا للمشروعات الكبرى والمخطط الهيكلي برئاسة رئيس مجلس الوزراء ، ومستشار حكومي لما يقارب 10 سنوات بالتطبيقي ومجلس الوزراء ووزارة الاوقف والمجلس الاعلى للتخطيط وبلدية الكويت ، ومدير في البلدية ، ورئيس قسم علمي ، بالاضافة قام بتاهيل 20 دفعة من طلبة الدراسات العليا ، و 4 دفعات من المستشارين ، وقدم اكثر من 100 برنامج تدريبي ، ورئيس نادي المستشارين ، ورئيس تنفيذي لشركتين.
حاصل على الدكتوراه من جامعة لافبرا في بريطانيا في مجال تصميم الكودات المعايير الادارية والفنية.
لقاء رئيس نادي المستشارين د. جاسم الفهد تلفزيون الكويت
محاضرين خبراء مشاركين في البرنامج التدريبي
البرنامج التدريبي قد يضم محاضرين خبراء مختصين في عدة مجالات
رئيس التنفيذي لشركة سابق
اا/ أحمد يوسف الكندري
سابقا نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة المتحدة لإدارة المرافق (UFM) وعضو لجنة الإدارة التنفيذية بشركة العقارات المتحدة (URC). يمتلك خبرة 33 عامًا في إدارة المرافق والعقارات وقطاع البنوك، وكان وراء تأسيس (UFM) وتوسعها في الكويت والشرق الأوسط.
مستشار تطوير لمجموعة شركات كبيرة
الدكتور / أحمد أمين
تحصص ادارة وموارد بشرية
أمريكا
مستشار سابق وزير العدل
ا / عصام العصيمي
مدير الادارة القانونية سابقا في مجلس الامة
صاحب مكتب محاماة
رئيس تنفيذي
م / إبراهيم أديب العوضي
إبراهيم أديب العوضي هو الرئيس التنفيذي لشركة أعيان العقارية منذ عام 2013، وعضو مجلس إدارة شركة عنان للتمويل العقاري. يتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في إدارة المشاريع العقارية والاستثمارية، وشغل عدة مناصب تنفيذية في شركات كبرى في الكويت ومصر.
مستشار
المهندس/ عادل خريبط
ادارة شركاات ومستشار لدى مجموعة وزراء
عضو سابق لجنة المناقصات العامة
مستشار
د / منصور السعيد
الوكيل السابق للشئون القانونية في وزارة العدل و استاذ جامعي